Noticias cortas: Fusiones y adquisiciones (M&A)

La estrategia de Telefónica en Latinoamérica combina la desinversión en ciertos mercados para reducir su deuda, como la ya concretada venta en Uruguay a Millicom, con el fortalecimiento de segmentos de alto valor como el pospago y la fibra óptica en países clave como Colombia y México.

Esta reestructuración busca optimizar su portafolio regional y mejorar su salud financiera global.

El principio de acuerdo entre Grupo Abra y SKY Airline representa un paso significativo hacia la consolidación de un conglomerado aéreo líder en Latinoamérica. La integración, pendiente de aprobación regulatoria, ampliará la red de rutas y opciones para los viajeros, mientras SKY Airline conservará su marca e independencia operativa bajo la nueva estructura.

La solicitud de integración entre Tigo y Movistar en Colombia está en una fase decisiva, con la SIC evaluando el impacto en la competencia. Mientras los operadores más pequeños alertan sobre el riesgo de un duopolio que amenazaría su supervivencia, el gobierno Petro enfrenta una decisión compleja debido a su participación en Movistar y su postura antimonopolio.

Tras alcanzar su punto de equilibrio y registrar ganancias por primera vez en septiembre de 2025, Nequi se separará de Bancolombia para operar como una compañía de financiamiento independiente en la segunda mitad de 2026. La decisión, respaldada por su fuerte crecimiento en usuarios y cartera de crédito, consolida su posición como una de las fintechs líderes en Colombia, aunque permanecerá dentro del conglomerado Grupo Cibest.

Vertiv ha acordado la compra de PurgeRite por cerca de 1.000 millones de dólares, una adquisición clave para expandir su portafolio de servicios de refrigeración líquida. La operación posiciona a Vertiv para capitalizar la creciente demanda de soluciones térmicas avanzadas, impulsada por la computación de alto rendimiento y la inteligencia artificial.

Bajo la nueva propiedad de Grupo Calleja, Grupo Éxito está redefiniendo su estrategia en Colombia, distanciándose del modelo de 'hard discount' para enfocarse en una dinámica de precios 'high-low', mejorar la experiencia del cliente y potenciar la omnicanalidad. La compañía apuesta por la diferenciación a través del servicio, un surtido amplio y la expansión de sus marcas de moda a nivel nacional e internacional.