Colombia hacia 2026: una aceleración económica amenazada por la inflación y la deuda



Bancolombia proyecta que la economía colombiana se acelerará en 2026, con un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 3,2 %, superando el 2,9 % anticipado para 2025. Este impulso provendría principalmente del consumo en sectores como recreación, cultura y entretenimiento, así como del comercio.
Se espera que la industria y la construcción muestren una tímida recuperación, mientras que la minería continuaría en contracción.
A pesar de las perspectivas de crecimiento, el panorama presenta importantes desafíos. El principal obstáculo es la inflación, que según las previsiones de Bancolombia cerrará 2026 en 5 %, manteniéndose por sexto año consecutivo por encima del rango meta del Banco de la República.
Para contrarrestar estas presiones, se anticipa una política monetaria más restrictiva.
Analistas del Banco de Bogotá estiman un alza en la tasa de interés de intervención a 9,5 % en enero de 2026, con posibles incrementos adicionales. Por su parte, Bancolombia proyecta que la tasa podría alcanzar el 10 % a finales de ese año, lo que encarecerá el acceso al crédito para consumidores y empresas. Otro factor de preocupación es el endeudamiento. La deuda externa total del país alcanzó un récord histórico de US$211.584,32 millones en septiembre de 2025, impulsada principalmente por el sector público, ubicándose en un 48,6 % del PIB. Este escenario se complementa con un pronóstico de déficit fiscal del 6,5 % del PIB y un déficit de cuenta corriente del 2,9 % del PIB para 2026, debido a que el gasto público y las importaciones crecerían a un ritmo mayor que la recaudación y las exportaciones.
En el ámbito corporativo, Nu Colombia planea lanzar nuevos productos crediticios y de pagos en 2026 tras duplicar su base de clientes a cuatro millones en 2025.
Por otro lado, EPM aprobó un presupuesto de $29,8 billones para 2026.
En contraste, el sector cafetero enfrenta dificultades, con una reducción del 28 % en la producción durante 2025.















