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Economía

Grupo EPM acuerda la venta de su filial TICSA a Odinsa del Grupo Argos

El Grupo EPM ha concretado un acuerdo para vender el 100 % de las acciones de su filial mexicana TICSA a Odinsa, compañía de concesiones del Grupo Argos. Esta operación representa un movimiento estratégico para ambas compañías, redefiniendo sus portafolios de inversión y abriendo nuevas líneas de negocio en el sector de infraestructura hídrica. La transacción, con un valor empresa que asciende a 2.905 millones de pesos mexicanos (aproximadamente 609 mil millones de pesos colombianos), es el resultado de un proceso de desinversión que EPM inició en 2021 para optimizar su portafolio. La venta se realizó a través de un proceso competitivo en el que participaron 33 potenciales inversionistas internacionales, siendo Odinsa la que presentó la mejor oferta. Para EPM, esta venta se alinea con su estrategia de enfocar recursos en mercados y proyectos con mayores oportunidades de crecimiento. John Maya Salazar, gerente general de EPM, afirmó: “En el Grupo EPM estamos ajustando el portafolio de inversiones para enfocar nuestros recursos humanos y financieros en aquellos mercados y proyectos donde tenemos mayores oportunidades de crecimiento, generación de valor y sostenibilidad”. Por su parte, para Odinsa, la adquisición de TICSA, una empresa con más de 40 años de experiencia en el tratamiento de aguas, marca el primer paso en la creación de su nueva plataforma de inversión, Odinsa Aguas. Con esta movida, la filial del Grupo Argos busca diversificar sus operaciones, actualmente centradas en concesiones viales y aeroportuarias, para incursionar en el sector de infraestructura hídrica en Latinoamérica. El cierre definitivo de la operación aún está sujeto a condiciones precedentes, incluyendo la aprobación de la Comisión Nacional Antimonopolio de México.

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ai briefingEn resumen
La venta de TICSA a Odinsa es un claro ejemplo de reajuste estratégico: EPM se deshace de un activo no esencial para concentrarse en su negocio principal, mientras que Odinsa aprovecha la oportunidad para diversificar su portafolio e ingresar a un nuevo y prometedor sector de infraestructura.

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Grupo EPM acuerda la venta del 100 % de las acciones de TICSA a Odinsa
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Venta de TICSA: EPM cierra acuerdo con Odinsa y se concentra en mercados estratégicos
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Odinsa del grupo Argos anunció compra de filial de EPM en México, empresa especializada en el tratamiento de aguas
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Odinsa compra 100% de las acciones de Ticsa a Grupo EPM y lanza su apuesta hídrica
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Empresas del Grupo EPM firman acuerdo para la venta del 100 % de las acciones de TICSA con Odinsa
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Odinsa confirma nueva plataforma de inversión en infraestructura hídrica: así será la operación
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Curso de economía solidaria de Juriscoop en Manizales wilson.gonzalez Lun, 06/10/2025 - 19:57 2025-10-07 La Cooperativa de Ahorro y Crédito Juriscoop, seccional Manizales, realizó el pasado sábado un curso de economía solidaria para sus asociados. El evento se llevó a cabo en el salón Los Helechos del Bosque Popular El Prado. Doris Chica Palma, Alexandra Milena Cardona Rodríguez, Claudia Tatiana Álvarez, Edwin Andrés Herrera Tirado, Sandra Yulieth Valencia y Berzabe Cardona la Torre. Doris Chica Palma, Alexandra Milena Cardona Rodríguez, Claudia Tatiana Álvarez, Edwin Andrés Herrera Tirado, Sandra Yulieth Valencia y Berzabe Cardona la Torre. Mary Jiménez, Consuelo García, Ramiro Jiménez, Luz Inet García Correa, Luz Helena Ruíz Marín, Sonia Giraldo Valencia, Luz Amparo García Peña, Sonia Quiróz, Humberto Iglesias Loaiza y la niña Karen Dayana García. Mary Jiménez, Consuelo García, Ramiro Jiménez, Luz Inet García Correa, Luz Helena Ruíz Marín, Sonia Giraldo Valencia, Luz Amparo García Peña, Sonia Quiróz, Humberto Iglesias Loaiza y la niña Karen Dayana García. Previous Next Autor lapatria.com

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Apertura y bendición de obra

Apertura y bendición de obra wilson.gonzalez Jue, 09/10/2025 - 18:56 2025-10-10 La constructora Sohnos comenzó el proyecto de desarrollo inmobiliario de Vivienda de Interés Social (VIS) Villa Fiore, en el sector de Turín (Villamaría) rodeado de naturaleza. Integrantes del grupo empresarial Sohnos, con familiares y demás invitados especiales. Integrantes del grupo empresarial Sohnos, con familiares y demás invitados especiales. Equipo de trabajo Villa Fiore: Juan Camilo Agudelo, Arley Jaramillo, Alejandro Mejía Siekavizza, Santiago Parra, Johana Contreras, Jorge López, John Jairo Grisales, Freddy Valderrama y Jonathan Cardona. Equipo de trabajo Villa Fiore: Juan Camilo Agudelo, Arley Jaramillo, Alejandro Mejía Siekavizza, Santiago Parra, Johana Contreras, Jorge López, John Jairo Grisales, Freddy Valderrama y Jonathan Cardona. Bendición de la obra, a cargo del padre Pablo Quintero. Bendición de la obra, a cargo del padre Pablo Quintero. Previous Next Autor lapatria.com

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Avanzamos los detalles de la reestructuración de Benetton que entrará en vigor en enero

La sede de Benetton Créditos: Cortesía de Benetton Tal y como se avanzó en los últimos meses, Benetton Group apuesta por su relanzamiento, tanto a través de un recorte de costes como de una reorganización y optimización. En esta línea, la empresa está trabajando en la creación de nuevas divisiones corporativas, centradas en actividades de negocio específicas. Según informa hoy el diario Mf, las nuevas compañías, todas con sede en Castrette, son siete. Entre ellas se encuentran Retail Omnia Network y Property 347. Bajo la primera se engloban básicamente todas las tiendas de Benetton en propiedad en Italia y las gestionadas en el extranjero por las distintas filiales. Bajo Benetton Group, continúa el diario milanés, permanece el negocio retail en Turquía, India, Corea y Japón. Bajo Property 347 se incluyen Villa Minelli, Fabrica y otros inmuebles y terrenos entre Ponzano Veneto y Villorba. Benetton Group se convierte en un holding de coordinación y mantiene las funciones de dirección financiera, legal y de auditoría. Las otras nuevas compañías son Green 347, que gestionará las marcas, Benetton Operations, Benetton Distribution, Benetton Logistics y Benetton E-Commerce. El e-commerce En concreto, la compañía está trabajando en el relanzamiento de la marca y el fortalecimiento de los canales digitales; la recuperación de la competitividad mediante la reducción del coste del producto acabado, prestando atención a su calidad; la racionalización de la red de distribución y comercial; la eficiencia de los procesos y la organización; y la reducción de los costes generales. La empresa ha desarrollado un plan de reestructuración que ha supuesto el cierre de 500 tiendas en todo el mundo. Hoy en día, el número total de puntos de venta es de 3,000. Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial. FashionUnited ha implementado herramientas de inteligencia artificial para agilizar la traducción de artículos entre nuestras plataformas, pues contamos con una red global de periodistas activos en más de 30 mercados, ofreciendo inteligencia empresarial y los contenidos más recientes en 9 idiomas. Esto permite que nuestros periodistas puedan dedicar más tiempo a la investigación y redacción de artículos originales. Los artículos traducidos con ayuda de IA son siempre revisados y editados por un editor humano antes de su publicación. Si tienes preguntas o comentarios sobre este proceso, escríbenos a info@fashionunited.com

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