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Economía

Millicom obtiene luz verde para adquirir filiales de Telefónica en Uruguay y Ecuador

El grupo de telecomunicaciones Millicom, que opera bajo la marca Tigo en América Latina, ha consolidado su expansión en la región tras recibir la aprobación regulatoria de los gobiernos de Uruguay y Ecuador para adquirir las operaciones locales de Telefónica. Estas transacciones forman parte de la estrategia de Telefónica de reducir su exposición en Hispanoamérica para centrarse en sus mercados clave. En Uruguay, el Ministerio de Industria, Energía y Minería autorizó la transferencia del 100% de las acciones de Telefónica Móviles del Uruguay S.A. a Millicom Spain S.L. El acuerdo por la filial uruguaya se había anunciado en marzo de 2025 por un valor de 440 millones de dólares. La resolución presidencial habilita formalmente la operación, validando la constitución legal de la sociedad adquirente. De manera similar, en Ecuador, la Superintendencia de Competencia Económica (SCE) dio su visto bueno a la adquisición de Otecel S.A. (que opera como Movistar y Tuenti) por parte de Millicom. La transacción, valorada en 380 millones de dólares, fue anunciada en junio de este año. La SCE concluyó que la operación no afecta negativamente la estructura de los mercados de servicios móviles, acceso a internet y portadores, garantizando que no habrá una disminución de la competencia. Con estas adquisiciones, Millicom refuerza significativamente su presencia en Sudamérica, mientras que Telefónica avanza en su plan de desinversión en la región para optimizar su portafolio global.

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ai briefingEn resumen
Millicom ha recibido la aprobación regulatoria de Uruguay y Ecuador para comprar las operaciones de Telefónica en ambos países. Las transacciones, valoradas en US$440 millones y US$380 millones respectivamente, fortalecen la presencia de Tigo en la región y se alinean con la estrategia de desinversión de Telefónica en Hispanoamérica.

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Gobiernos de Uruguay y Ecuador autorizan venta de Telefónica a Millicom
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Avianca invierte más de 800 millones de dólares para fortalecer su flota y servicio

Como parte de las inversiones, Avianca ha anunciado este año 13 nuevas rutas, que representan un aumento del 13 % en la conectividad de la compañía. Además, la aerolínea incorporará seis aviones a su flota para finales de 2025.

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Curso de economía solidaria de Juriscoop en Manizales

Curso de economía solidaria de Juriscoop en Manizales wilson.gonzalez Lun, 06/10/2025 - 19:57 2025-10-07 La Cooperativa de Ahorro y Crédito Juriscoop, seccional Manizales, realizó el pasado sábado un curso de economía solidaria para sus asociados. El evento se llevó a cabo en el salón Los Helechos del Bosque Popular El Prado. Doris Chica Palma, Alexandra Milena Cardona Rodríguez, Claudia Tatiana Álvarez, Edwin Andrés Herrera Tirado, Sandra Yulieth Valencia y Berzabe Cardona la Torre. Doris Chica Palma, Alexandra Milena Cardona Rodríguez, Claudia Tatiana Álvarez, Edwin Andrés Herrera Tirado, Sandra Yulieth Valencia y Berzabe Cardona la Torre. Mary Jiménez, Consuelo García, Ramiro Jiménez, Luz Inet García Correa, Luz Helena Ruíz Marín, Sonia Giraldo Valencia, Luz Amparo García Peña, Sonia Quiróz, Humberto Iglesias Loaiza y la niña Karen Dayana García. Mary Jiménez, Consuelo García, Ramiro Jiménez, Luz Inet García Correa, Luz Helena Ruíz Marín, Sonia Giraldo Valencia, Luz Amparo García Peña, Sonia Quiróz, Humberto Iglesias Loaiza y la niña Karen Dayana García. Previous Next Autor lapatria.com

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Apertura y bendición de obra

Apertura y bendición de obra wilson.gonzalez Jue, 09/10/2025 - 18:56 2025-10-10 La constructora Sohnos comenzó el proyecto de desarrollo inmobiliario de Vivienda de Interés Social (VIS) Villa Fiore, en el sector de Turín (Villamaría) rodeado de naturaleza. Integrantes del grupo empresarial Sohnos, con familiares y demás invitados especiales. Integrantes del grupo empresarial Sohnos, con familiares y demás invitados especiales. Equipo de trabajo Villa Fiore: Juan Camilo Agudelo, Arley Jaramillo, Alejandro Mejía Siekavizza, Santiago Parra, Johana Contreras, Jorge López, John Jairo Grisales, Freddy Valderrama y Jonathan Cardona. Equipo de trabajo Villa Fiore: Juan Camilo Agudelo, Arley Jaramillo, Alejandro Mejía Siekavizza, Santiago Parra, Johana Contreras, Jorge López, John Jairo Grisales, Freddy Valderrama y Jonathan Cardona. Bendición de la obra, a cargo del padre Pablo Quintero. Bendición de la obra, a cargo del padre Pablo Quintero. Previous Next Autor lapatria.com

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Avanzamos los detalles de la reestructuración de Benetton que entrará en vigor en enero

La sede de Benetton Créditos: Cortesía de Benetton Tal y como se avanzó en los últimos meses, Benetton Group apuesta por su relanzamiento, tanto a través de un recorte de costes como de una reorganización y optimización. En esta línea, la empresa está trabajando en la creación de nuevas divisiones corporativas, centradas en actividades de negocio específicas. Según informa hoy el diario Mf, las nuevas compañías, todas con sede en Castrette, son siete. Entre ellas se encuentran Retail Omnia Network y Property 347. Bajo la primera se engloban básicamente todas las tiendas de Benetton en propiedad en Italia y las gestionadas en el extranjero por las distintas filiales. Bajo Benetton Group, continúa el diario milanés, permanece el negocio retail en Turquía, India, Corea y Japón. Bajo Property 347 se incluyen Villa Minelli, Fabrica y otros inmuebles y terrenos entre Ponzano Veneto y Villorba. Benetton Group se convierte en un holding de coordinación y mantiene las funciones de dirección financiera, legal y de auditoría. Las otras nuevas compañías son Green 347, que gestionará las marcas, Benetton Operations, Benetton Distribution, Benetton Logistics y Benetton E-Commerce. El e-commerce En concreto, la compañía está trabajando en el relanzamiento de la marca y el fortalecimiento de los canales digitales; la recuperación de la competitividad mediante la reducción del coste del producto acabado, prestando atención a su calidad; la racionalización de la red de distribución y comercial; la eficiencia de los procesos y la organización; y la reducción de los costes generales. La empresa ha desarrollado un plan de reestructuración que ha supuesto el cierre de 500 tiendas en todo el mundo. Hoy en día, el número total de puntos de venta es de 3,000. Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial. FashionUnited ha implementado herramientas de inteligencia artificial para agilizar la traducción de artículos entre nuestras plataformas, pues contamos con una red global de periodistas activos en más de 30 mercados, ofreciendo inteligencia empresarial y los contenidos más recientes en 9 idiomas. Esto permite que nuestros periodistas puedan dedicar más tiempo a la investigación y redacción de artículos originales. Los artículos traducidos con ayuda de IA son siempre revisados y editados por un editor humano antes de su publicación. Si tienes preguntas o comentarios sobre este proceso, escríbenos a info@fashionunited.com

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