Posible fusión de Tigo y Movistar en Colombia genera debate por riesgo de duopolio

El mercado de las telecomunicaciones en Colombia se encuentra ante una posible reconfiguración significativa con la propuesta de integración entre Tigo y Movistar. La operación, impulsada por la multinacional Millicom, crearía un nuevo gigante con una cuota de mercado similar a la del actual líder, Claro, lo que ha desatado un intenso debate sobre sus implicaciones para la competencia. La principal preocupación, destacada por un estudio de la consultora Analysys Mason encargado por el competidor WOM, es la creación de un "duopolio de facto". Según este análisis, la nueva entidad fusionada y Claro podrían llegar a controlar hasta el 90% del mercado móvil, lo que reduciría significativamente la pluralidad de agentes y podría impactar negativamente a los consumidores. Los reguladores, como la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) y la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), tienen el reto de analizar los riesgos asociados a la concentración del mercado, especialmente en áreas como el roaming nacional, la capacidad de los usuarios para cambiar de operador y la oferta de paquetes convergentes. Por otro lado, fuentes cercanas al proceso argumentan que la fusión es necesaria para crear un competidor más robusto, capaz de desafiar el dominio de Claro y, en última instancia, fomentar una competencia más equilibrada que beneficie a los usuarios con mejores servicios y precios. La decisión final de la SIC, que se espera en los próximos meses, será crucial para definir el futuro del sector y determinará si la fusión se aprueba y bajo qué condiciones para salvaguardar la competencia.

En resumen

La potencial fusión de Tigo y Movistar en Colombia está bajo el escrutinio de los reguladores por el riesgo de crear un duopolio con Claro. Mientras algunos advierten sobre una concentración de mercado de hasta el 90%, otros defienden la operación como una forma de generar un competidor más fuerte, dejando la decisión final en manos de la SIC.

Artículos

¿Le pareció útil y relevante esta información?

Avanzamos los detalles de la reestructuración de Benetton que entrará en vigor en enero

La sede de Benetton Créditos: Cortesía de Benetton Tal y como se avanzó en los últimos meses, Benetton Group apuesta por su relanzamiento, tanto a través de un recorte de costes como de una reorganización y optimización. En esta línea, la empresa está trabajando en la creación de nuevas divisiones corporativas, centradas en actividades de negocio específicas. Según informa hoy el diario Mf, las nuevas compañías, todas con sede en Castrette, son siete. Entre ellas se encuentran Retail Omnia Network y Property 347. Bajo la primera se engloban básicamente todas las tiendas de Benetton en propiedad en Italia y las gestionadas en el extranjero por las distintas filiales. Bajo Benetton Group, continúa el diario milanés, permanece el negocio retail en Turquía, India, Corea y Japón. Bajo Property 347 se incluyen Villa Minelli, Fabrica y otros inmuebles y terrenos entre Ponzano Veneto y Villorba. Benetton Group se convierte en un holding de coordinación y mantiene las funciones de dirección financiera, legal y de auditoría. Las otras nuevas compañías son Green 347, que gestionará las marcas, Benetton Operations, Benetton Distribution, Benetton Logistics y Benetton E-Commerce. El e-commerce En concreto, la compañía está trabajando en el relanzamiento de la marca y el fortalecimiento de los canales digitales; la recuperación de la competitividad mediante la reducción del coste del producto acabado, prestando atención a su calidad; la racionalización de la red de distribución y comercial; la eficiencia de los procesos y la organización; y la reducción de los costes generales. La empresa ha desarrollado un plan de reestructuración que ha supuesto el cierre de 500 tiendas en todo el mundo. Hoy en día, el número total de puntos de venta es de 3,000. Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial. FashionUnited ha implementado herramientas de inteligencia artificial para agilizar la traducción de artículos entre nuestras plataformas, pues contamos con una red global de periodistas activos en más de 30 mercados, ofreciendo inteligencia empresarial y los contenidos más recientes en 9 idiomas. Esto permite que nuestros periodistas puedan dedicar más tiempo a la investigación y redacción de artículos originales. Los artículos traducidos con ayuda de IA son siempre revisados y editados por un editor humano antes de su publicación. Si tienes preguntas o comentarios sobre este proceso, escríbenos a info@fashionunited.com

Fashion United

Posible fusión de Tigo y Movistar en Colombia genera debate por riesgo de duopolio

Artículos

Economía